Ekonomi Jepang Telah Menemukan Kembali Dirinya Sendiri

Ekonomi Jepang Telah Menemukan Kembali Dirinya Sendiri – Ekonomi Jepang sering mendapat rap buruk dari komentator ekonomi. Narasi yang biasa adalah bahwa Jepang menderita stagnasi ekonomi, deflasi, utang pemerintah yang sangat besar, kewirausahaan yang lemah, populasi yang menua, tingkat kelahiran yang rendah, daerah yang sekarat, masyarakat yang didominasi laki-laki dan banyak lagi.

Dan, produk negara yang pernah memenuhi ruang keluarga dan dapur kita telah digantikan oleh versi baru dari perusahaan seperti Samsung Korea dan Haier China.      

Ekonomi Jepang Telah Menemukan Kembali Dirinya Sendiri

Tentu saja ada kebenaran dalam klaim-klaim ini. Tapi sementara kami tidak melihat, ekonomi Jepang diam-diam telah menemukan kembali dirinya sendiri, seperti yang telah didokumentasikan Ulrike Schaede dalam buku terbarunya.

Kalah dari Korea dan China

Ketika perusahaan Korea Selatan dan Cina mulai mendominasi produk seperti pemanggang roti, pengering rambut, dan mesin cuci, perusahaan Jepang menyadari bahwa tidak masuk akal untuk mencoba bersaing di level itu.

Mereka telah kehilangan keuntungan berbiaya rendah. Jadi mereka mulai membuang aktivitas manufaktur bernilai tambah rendah dan berkonsentrasi pada bahan, suku cadang, dan komponen bernilai tambah tinggi yang masuk ke rantai pasokan produk konsumen Asia, terutama elektronik.  

Kurva senyum, yang diusulkan oleh Stan Shih dari Acer, menggambarkan hubungan antara nilai tambah dan tahapan produksi yang berbeda. Di kedua ujung rantai nilai ini terdapat aktivitas bernilai tambah tinggi: pertama, konsep produk dan bahan, suku cadang, dan komponen canggih; dan kemudian branding dan pemasaran.

Di antaranya adalah kegiatan manufaktur dan perakitan dengan nilai tambah yang lebih rendah, yang hingga saat ini masih menjadi cadangan negara-negara Cina dan Asia Selatan. Jepang memutuskan perlu menaikkan ” kurva senyum ” di kedua ujungnya.   

Pivot. Teknologi Tinggi Jepang

Tanda awal bahwa industri Jepang berputar ke arah yang baru adalah studi 2011 yang mengungkapkan bahwa sekitar 34% dari nilai produksi iPhone berasal dari perusahaan Jepang, Toshiba dan Murata, yang membuat suku cadang dan komponen berteknologi tinggi.

Sebaliknya, kontribusi China Daratan, melalui proses perakitan, hanya 3,5% dari total nilai (penguraian ponsel Huawei China pada tahun 2019 mengungkapkan kisah serupa tentang kontribusi Jepang yang bernilai tinggi).

Menariknya, tidak ada dalang, tidak ada kementerian pemerintah di balik strategi inovasi deep tech ini. Dorongan kompetitif baru dari perusahaan Jepang yang sukses ini merupakan respons terhadap perkembangan pasar.

Schaede melaporkan penelitian pemerintah Jepang terhadap lebih dari 900 kategori produk, yang mengungkapkan bahwa perusahaan Jepang memiliki lebih dari 50% pasar untuk sekitar 500 kategori produk, yang ukuran pasar rata-ratanya adalah $5 miliar.

Singkatnya, teknologi Jepang sekarang menambatkan banyak rantai pasokan Asia, menciptakan ketergantungan baru di Asia Timur. Ada keseimbangan kompetitif baru di Asia karena Korea, Taiwan dan Cina bergantung pada input Jepang.

Meskipun Anda mungkin tidak melihat nama merek Jepang pada produk elektronik atau produk lainnya, bukan berarti merek tersebut adalah juara kecil yang tersembunyi. Perusahaan besar yang terdaftar terlibat seperti Mitsui, Mitsubishi, Nitto, Fujifilm, JSR, Showa Denko, dan DIC Kaneka.

Ekonomi Jepang Telah Menemukan Kembali Dirinya Sendiri

Menariknya, tidak ada dalang, tidak ada kementerian pemerintah di balik strategi inovasi deep tech ini. Dorongan kompetitif baru dari perusahaan Jepang yang sukses ini merupakan respons terhadap perkembangan pasar.  

Bagaimana perusahaan Jepang menemukan kembali diri mereka sendiri? Melangsingkan konglomerat yang luas dan fokus pada kompetensi inti telah menjadi salah satu faktor, seperti yang disorot oleh kasus Hitachi.

Perusahaan ini dulunya memiliki lebih dari 1.000 anak perusahaan dan melakukan segalanya mulai dari pembangkit listrik tenaga nuklir hingga oven pemanggang roti dan pengering rambut. Strategi baru juga membutuhkan investasi besar-besaran dalam kemampuan R&D baru. Perusahaan Jepang juga telah “membeli inovasi,” dengan mengakuisisi startup, terutama di Silicon Valley.

webmaster

Back to top